9月16日，中国“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”在内蒙古自治区包头市举行。生物在大变局下的董事短板企业家精神论坛环节，中国生物技术有限公司党委副书记、长杨董事长杨晓明进行了分享。晓明

“如何做成一个世界一流企业？流企我个人认为，第一个是够补定位要高，第二个是强链立意要远，第三是中国措施要实。”杨晓明说。生物

在杨晓明看来，董事短板做一个一流企业，长杨要能够“补短板、晓明强链条”。流企

“其实一流企业意思是够补你很强的，在你前面没有人比你更好，所以你不能光看自己，还要带着上下游的产业链，我们拿一个生物反应服，我们不做这个，严重限制了我们做大做好，质量好坏严重影响着我们的质量，所以我们要关注这个行业，带动它一起提出我们的需求，和它一起，就像运动员一样陪练，它强了我们就强了。”杨晓明说。

杨晓明表示，另一个就是补短板。

“你在一流的时候你有很多的短板，你在最前面，等你跑的长的时候你的方向肯定有问题，所以我们要去看看短板是什么？现在叫解决卡脖子的问题，以往我们在全球产业链布局的过程中叫协作链条，实际上现在欧美跟我们做分割的时候，跑在前面一流企业才能感受到高处不胜寒，所以短板上要去解决这些困难，只有强链条，薄短板这个问题才能更好地解决。”杨晓明说。